Muster telearbeit

Regelmäßige Telearbeit ist für viele Bundesbedienstete nicht die Norm, daher können Sie in den nächsten Wochen auf neue und unerwartete Weise arbeiten. Die folgenden Vorschläge können Führungskräften und Mitarbeitern helfen, so effektiv wie möglich zu sein. Die Essenz des Antimusters “You Better Be Like Me” tritt auf, wenn man annimmt oder erwartet, dass alle Mitarbeiter so handeln, wie Sie es tun würden. Dies kann auch bei Telekommunikations- und Co-Beschäftigten ein Problem sein! Zum Beispiel kann man gerne früh mit der Arbeit beginnen und vorzeitig gehen, während ein anderer lieber später hereinkommt und später bleibt. Mittags für einen Manager kann mittags sein, aber ein Teammitglied zieht es vor, um 13.30 Uhr zu Mittag zu essen. Ein energiereiches Team führt am Montag um 8:00 Uhr ein Statustreffen an, nur um festzustellen, dass noch einige Teammitglieder eingetroffen sind, und die Anwesenden sind bleiern, stillen ihre Kaffeetassen und schweigen. Am interessantesten ist, dass das Setzen mehrerer Personen in einem lang andauernden Textchat zu einer signifikanten Zunahme spontaner Geschwätzunde und informeller Interaktionen führt. Manchmal ist dieses Geschwätz nicht arbeitsbezogen, wie Z. B.

Kommentare zu aktuellen Ereignissen, Familiennachrichten oder Sport. Häufiger sind solche Gespräche jedoch relevante Beobachtungen und Fragen zu Kollegen, Designentscheidungen und Unternehmensleitung. Was ich gerade beschrieben habe, ist der Wasserkühler-Effekt, und das ist genau die Art von spontaner und informeller Kommunikation, die benötigt wird, um dieses Anti-Muster zu durchbrechen. Pendyala, R. M., Goulias, K. G., & Kitamura, R. (1991). Auswirkungen der Telearbeit auf räumliche und zeitliche Muster von Haushaltsreisen. Verkehr, 18, 383–409. doi.org/10.1007/BF00186566 In dieser Hinsicht kann COVID-19 noch das tun, was jahrelange Fürsprache versäumt haben: Telearbeit zu einem Vorteil für mehr als eine relative Handvoll US-Arbeitnehmer zu machen. Nur 7 % der zivilen Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten, d.

h. etwa 9,8 Millionen der rund 140 Millionen zivilen Arbeitnehmer des Landes, haben Zugang zu einer “flexiblen Arbeitsplatzleistung” oder Telearbeit, wie aus der National Compensation Survey (NCS) 2019 des Federal Bureau of Labor Statistics hervorgeht. Und die Arbeitnehmer, die Zugang dazu haben, sind größtenteils Manager, andere Angestellte und Hochbezahlte. (“Zivilarbeiter” bezieht sich auf Beschäftigte der Privatwirtschaft und Beschäftigte der staatlichen und lokalen Gebietskörperschaften zusammen.) Telearbeit ist im privaten Sektor häufiger als in staatlichen und lokalen Regierungen: Etwa 7 % der Arbeitnehmer der privatwirtschaft haben Zugang dazu, gegenüber 4 % der staatlichen und lokalen Arbeitnehmer.